Í viðleitni til að auka skilvirkni og stuðla að menningu stöðugrar umbóta, hélt Baiyear þemaviðburð sem bar titilinn „5S Management and Visual Project Launch“ í mótamiðstöð sinni.Baiyear, alhliða verksmiðja sem sérhæfir sig í mótahönnun, sprautumótun og vinnslu á plötum, sá forstjóra hennar, Mr. Hu Mangmang, vera í fararbroddi frumkvæðisins.
Á meðan á setningunni stóð hvatti Hu alla til að tileinka sér nýtt hugarfar og lagði áherslu á mikilvægi þess að læra um 5S umbótatækni.Hann hvatti til virkrar þátttöku, lagði áherslu á gildi persónulegrar þátttöku og leit að fullkomnun í umbótastarfi 5S.
Meginmarkmið þessa atburðar var að knýja fram vísindalega og skilvirka stjórnunarhætti í mótamiðstöð Baiyear, með sterka áherslu á teymisvinnu og hollustu til að leggja sitt af mörkum til heildarþróunar fyrirtækisins.
Með þessari nýstárlegu nálgun á stjórnun, stefnir Baiyear að því að skapa straumlínulagaðra og afkastameira vinnuumhverfi og staðsetja sig sem leiðandi í greininni.
*Kynning*
Í hinum hraða og samkeppnishæfa heimi plastsprautunar gegna rekstrarhagkvæmni og vinnustaðaskipulagi lykilhlutverki við að tryggja stöðug vörugæði, draga úr sóun og hámarka framleiðni.Ein áhrifarík nálgun sem hefur hlotið víðtæka viðurkenningu er 5S stjórnunarkerfið.5S meginreglurnar koma frá Japan og miða að því að skapa hreint, skipulagt og agað vinnuumhverfi.Þessi grein kannar hvernig plastsprautumótunarverksmiðja getur innleitt 5S stjórnun með góðum árangri til að auka heildarframmistöðu sína.
*1.Raða (Seiri)*
Fyrsta skrefið í 5S kerfinu er að flokka og rýma vinnustaðinn.Þekkja og fjarlægja alla óþarfa hluti, verkfæri og búnað sem eru ekki nauðsynlegir fyrir sprautumótunarferlið.Fargaðu úreltum efnum og flokkaðu þá hluti sem eftir eru í flokka.Með því að gera það geta starfsmenn auðveldlega fundið nauðsynleg verkfæri og efni, dregið úr niður í miðbæ og bætt heildar skilvirkni vinnuflæðis.
*2.Sett í röð (Seiton)*
Annað S felur í sér að skipuleggja vinnustaðinn til að hámarka skilvirkni.Úthlutaðu tilteknum staðsetningum fyrir hvern hlut og tryggðu að þeir séu aðgengilegir rekstraraðilum.Merktu greinilega geymslusvæði, hillur og ílát, sem gefur sjónræna leiðbeiningar um rétta staðsetningu.Þetta skipulagða kerfi lágmarkar hættuna á týndum verkfærum, dregur úr líkum á villum og hámarkar efnisflæði meðan á sprautumótunarferlinu stendur.
*3.Skína (Seiso)*
Hreint og snyrtilegt vinnuumhverfi er mikilvægt fyrir gæðaframleiðslu og starfsanda.Regluleg þrif og viðhald á sprautumótunarvélum, vinnustöðvum og nærliggjandi svæðum tryggir öruggan og hreinlætislegan vinnustað.Þar að auki eykur hreinlæti tilfinningu um stolt og ábyrgð meðal starfsmanna, sem leiðir til afkastameiri og jákvæðari vinnumenningar.
*4.Staðla (Seiketsu)*
Til að viðhalda þeim árangri sem náðst hefur með fyrstu þremur S-unum er stöðlun mikilvæg.Þróaðu skýrar og yfirgripsmiklar leiðbeiningar fyrir 5S starfshætti og tryggðu að allir starfsmenn séu þjálfaðir og taki þátt í að fylgja settum stöðlum.Reglulegar úttektir og skoðanir hjálpa til við að greina frávik og gefa tækifæri til stöðugra umbóta.
*5.Sustain (Shitsuke)*
Síðasta S, sustain, leggur áherslu á að styrkja stöðugt 5S meginreglurnar sem óaðskiljanlegur hluti af menningu fyrirtækisins.Hvetja til opinna samskipta, endurgjöf og ábendinga starfsmanna til að bæta kerfið.Regluleg vinnustofur og þjálfunarfundir geta haldið starfsmönnum við efnið og hvatt til að viðhalda 5S starfsháttum, sem leiðir til varanlegs ávinnings hvað varðar gæði, öryggi og skilvirkni.
*Niðurstaða*
Innleiðing 5S stjórnunarkerfisins í plastsprautumótunarverksmiðju getur skilað verulegum framförum í framleiðni, gæðum og ánægju starfsmanna.Með því að fylgja meginreglum flokka, setja í röð, skína, staðla og viðhalda, getur verksmiðjan komið á sléttu og skilvirku vinnuflæði, dregið úr sóun og skapað menningu stöðugra umbóta.Að tileinka sér 5S hugmyndafræðina er fjárfesting sem borgar sig með vel skipulagðri, öruggri og árangursríkri plastsprautun.
Pósttími: Ágúst-01-2023
